江淮汽車工程師武威榮獲2019“最美汽車人”！

      4月16日晚，在2019上海車展開幕之際，由汽車人傳媒、易車網、中國汽車工業協會主辦的2019年“汽車人之夜”在上海隆重舉行，江淮汽車六西格瑪管理部質量改進主任工程師武威榮獲“2018-2019最美汽車人”稱號，成為江淮汽車第六位獲此殊榮的汽車人。

*武威（左二）上臺領獎

      國以才立，業以才興。高技能人才是產業工人的優秀代表，是實施人才強國戰略、就業優先戰略和創新驅動發展戰略不可或缺的寶貴人才資源，也是推進高質量發展的支撐力量。一直以來，江淮汽車不斷完善創新培養模式，優化調整政策措施，為高技能人才成長成才創造有力條件，鍛造出了一批批新時代“江汽工匠”，此次獲得“最美汽車人”稱號的武威就是其中的工匠代表，接下來，讓我們一起走進他的世界，感受最美汽車人的非凡魅力。

奮發：經驗與數據的較量
      在很多人看來，質量檢測工作難免有些枯燥乏味，但在武威看來，與質量頑疾對話的同時，也是在打磨著自己的技術，磨練著自己的心性，他的工作就像在解題、探秘，六西格瑪工具就是解題的方法，而解題的過程讓他樂在其中。工作十六年，他緊盯生產一線，參與質量改進項目近200個，攻克重大技術難題16個，這一系列數字是武威工作成績最直觀的體現。

      正是憑著敢于挑戰的精神及對質檢的熱愛，2010年，武威就拿下了六西格瑪黑帶資質。六西格瑪項目注冊被分為綠帶與黑帶，其中黑帶的注冊標準最高，黑帶來源于軍事術語，指那些具有精湛技藝和本領的人，想要獲得六西格瑪的黑帶資質并沒有那么簡單，需要具備豐富的工作經驗以及數據分析知識，掌握至少一項統計學軟件。而在當時江淮汽車參與六西格瑪考試的員工經驗并不充足，相關的輔導書籍很少，武威只能自己看教材，做模擬題來摸清考試方向和重點。

*六西格瑪起源于1986年，是一種改善企業質量流程管理的技術，以“零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低

      “通過理論考試之后參賽人員還必須提交兩個項目，進行注冊答辯。根據答辯成果，評委會進行評分。”武威說，“為了準備黑帶注冊，很多人往往要準備十個，甚至更多項目，即便如此，很多人往往還是需要注冊兩三次才能獲得考試資格。”武威這些早期的摸索，為后來參加六西格瑪考試的員工打下了良好基礎。此后，江淮汽車六西格瑪黑帶資質的考試流程逐漸形成。

傳承：人才培養是頭等大事
      2014年，江淮汽車開始組建六西格瑪黑帶大師工作室，武威毫無懸念入選，他的黑帶大師工作室也由此誕生。不是所有的技術人員都能得到“大師”的稱謂，在江淮汽車公司，“大師”既要擁有精湛的技術還要擁有出色的團隊管理能力，武威黑帶大師工作室已經成立了四年，共擁有16位成員，是整個江淮黑帶大師工作室中成員最多的團隊。

      “僅僅通過自己的努力通過黑帶大師考試是比較困難的，黑帶大師工作室可以給組員一些專業的輔導，這樣一來，考試就變得更加容易。”武威解釋說。然而，在黑帶大師工作室成立之初，工作的開展卻并不容易。“帶團隊和自己注冊黑帶完全不同，自己考試可以很好地發揮個人主觀能動性，而帶領工作室工作則需要一定的協調能力。”武威說，“在工作室中，各個組員都來自于不同的崗位，這就需要我們充分協調各個部門的時間，當磨合達到一定程度時，溝通才能變得順利。”

      江淮六西格瑪黑帶大師工作室的意義不僅限于理論推廣，更是對項目攻關員工進行培訓、促進員工全面發展的平臺。“在黑帶大師工作室，我們對員工的評判包括項目攻關評價和質量管理評價，這兩種評價可以最大程度地保證產品質量。”武威說，“通過工作室，我們還會針對員工的特長進行培訓，促進員工的全面發展。”如今，江淮汽車公司發動機部共有85人獲得中國質量協會綠帶資質，27人獲得中國質量協會黑帶資質，如此顯著的成果與黑帶大師工作室的輔導密不可分。

      質量是企業生存發展之本，江淮汽車長期堅持走質量效益型道路，而一代代像武威一樣的“江汽工匠”們通過在質量管理領域的拼搏與努力轉化為對整個公司乃至整個行業的奉獻，如今，已經站在一定技術高度上的武威正竭盡全力為學員提供最全面培訓，幫助更多優秀江淮新人成長為棟梁之才，為江淮汽車的高質量發展奠定堅實的人才基礎。

*部分素材來源自汽車人傳媒